Un deuxième séminaire sur les métiers du contrôle et de l’inspection : des actions concrètes se mettent en place
Quelques mois après un premier atelier collectif sur les métiers du contrôle et de l’inspection, les 5 directions métiers se sont à nouveau réunies le 30 septembre pour s’accorder sur la mise en place de 3 chantiers.
Lancement d’expérimentations de codéveloppement pour apprendre les uns des autres
Pour améliorer et consolider sa pratique professionnelle dans un espace de débriefing sécurisé et permettre une réduction de l’isolement professionnel.
Ainsi d’ici la fin de l’année, une expérimentation se met en place suivant deux formats :
- un groupe inter-métiers sur la région Normandie
- un groupe métier de « CODEV stratégique » avec des inspecteurs de la sécurité des navires (DGAMPA)
Pour mieux comprendre ce qu’est le CODEV, découvrez la plaquette du STMAR
Déploiement d’ateliers de partage de pratiques métiers (APPM)
Pour mutualiser les retours terrains, valoriser des expertises individuelles et prototyper des outils via le partage.
Les APPM offrent des moments de partage et d’échanges entre pairs afin de définir les conditions de réussite sur les sujets abordés en termes d’organisation et de posture. Ils s’organisent de manière dématérialisée et se finalisent par des fiches pratiques synthétiques reprenant les échanges des participants et proposant des outils.
Les échanges ont permis de dégager un grand nombre de thématiques à aborder :
INFOGRAPHIE | Les thématiques à aborder
Les thématiques à aborder
Les thématiques à aborder sont les suivantes :
- Renforcer la réactivité face aux incidents et aux évolutions réglementaires accélérées,
- Incarner à la fois autorité, éthique et humanité dans l’acte de contrôle,
- Décider sous pression : garantir équité et proportionnalité dans les sanctions à fort impact,
- Entre urgences et stratégie : optimiser l’organisation du travail pour concilier réactivité et profondeur d’action,
- Contrôler ou accompagner : naviguer entre fermeté et coopération sans perdre en efficacité,
- Transformer les conflits en opportunités de dialogue,
- Former et fidéliser les inspecteurs et contrôleurs de demain.
Réflexion sur une méthodologie pour construire des séquences de formations métier communes
Pour redynamiser le sentiment d’appartenance à une « communauté des contrôleurs-inspecteurs » et au-delà renforcer la culture ministérielle, tout en optimisant les ressources (expertises, budgets).
Les directions métiers ont pu réfléchir à l’élaboration d’une méthode pour la mise en place d’une formation commune sur la « gestion de conflit ».
L’enjeu est de concilier « socle commun » et « adaptation aux spécificités métiers » en ayant comme principaux objectifs un renforcement de la légitimité, une réduction des contentieux, et une meilleur motivation grâce à l’enrichissement des missions.
La méthodologie retenue s’articule autour de 3 axes :
Cette méthode, une fois éprouvée, pourra ensuite être dupliquée sur d’autres thématiques (formation juridique, procédure judiciaire, posture, déontologie, protection fonctionnelle, …)
Échanges sur la visibilité, l’attractivité et les parcours professionnels des métiers de l’inspection et du contrôle
Au-delà de ces trois chantiers, des échanges avec la cheffe de projet parcours professionnels et la chargée de coordination et communication de la DRH ont mis en avant les difficultés de recrutement, en quantité et qualité, de fidélisation, et surtout des besoins :
➡️Pour dépasser les logiques de corps et favoriser la mobilité et les parcours de carrière en transversalité.
➡️Pour mettre en commun les moyens et construire une communication unique tout en maintenant des initiatives territorialisées.
➡️Pour retravailler la marque employeur en valorisant l’identité et les valeurs portés par le pôle ministériel qui font sens pour les agents et favorisent le développement d’un fort sentiment d’appartenance.
La mobilisation des directions métier, au côté du CMVRH, reste essentielle pour donner corps aux chantiers engagés lors des deux séminaires de 2025.
Ces travaux ouvrent une belle dynamique collective pour 2026 !
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