Catalogue thématique des productions du CEDIP

Management

Management individuel

• Management au quotidien

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	La reconnaissance au travail, c’est l’affaire de tous !	Importance de la reconnaissance dans la motivation et l’engagement des collaborateurs. Comment une culture de la reconnaissance au quotidien peut transformer l’environnement professionnel.	Motivation, Management, QVCT
  	Un(e) collaborateur(trice) m’annonce qu’il (elle) va être parent. En tant que manager, quel est mon rôle ?	Conseils pour accompagner les collaborateurs devenant parents : aménagements, dialogue et maintien de l’équilibre vie pro/perso.	Management bienveillant, Équilibre vie pro-vie privée, Soutien psychosocial, Parentalité
  	Accordons-nous sur « un travail bien fait »	Outils pour définir collectivement les critères d’un travail réussi et aligner les attentes.	Qualité du travail, Alignement des objectifs, Collaboration
  	La délégation au cœur du management	Principes pour déléguer efficacement tout en responsabilisant les collaborateurs. Un parcours Klaxoon en bonus pour vous tester.	Délégation, Autonomie, Confiance managériale
  	Comment développer son intelligence situationnelle ?	Guide sur l’intelligence situationnelle : capacité à s’adapter aux contextes variés en mobilisant ses compétences cognitives et relationnelles.	Intelligence situationnelle, Adaptabilité, Développement personnel
  	Renforcer son efficacité par le codéveloppement professionnel	Présentation du codéveloppement comme outil collaboratif permettant aux professionnels d’échanger sur leurs pratiques pour progresser ensemble.	Codéveloppement professionnel, Collaboration, Partage des connaissances

• Télétravail et management

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Les chartes des temps, outils au service du management et du travail hybrides	Présentation des chartes des temps comme outil pour gérer efficacement le travail hybride entre bureau et télétravail.	Organisation du travail, Management hybride, QVCT
  	Télétravailleurs, managers, des fiches aide-mémoire sur le télétravail	Fiches récapitulatives pour managers et télétravailleurs afin d’optimiser le travail à distance (organisation, communication).	Télétravail, Management à distance, Organisation flexible
  	Favoriser la cohésion d’équipe à distance	Stratégies pour maintenir l’engagement et la collaboration dans les équipes distantes (icebreakers, rituels virtuels).	Cohésion d’équipe, Travail à distance, Communication digitale
  	Management à distance	Deux fiches d’introduction puis d’approfondissement sur les spécificités du management à distance : formalisation des attentes, ajustement des comportements pour maintenir la performance avec un focus sur la communication.	Management à distance, Communication, Organisation flexible

• Accueillir et préparer le départ d’un agent

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Rapport d’étonnement : mode d’emploi	Guide pratique pour comprendre, rédiger et exploiter un rapport d’étonnement. Inclut une trame et des conseils pour managers et collaborateurs. Dans une optique d’amélioration continue en lien avec le Onboarding.	Gestion des connaissances, Communication interne, Innovation organisationnelle
  	Transfert des savoirs : les clefs pour assurer la continuité du service	Conseils pour structurer et documenter le transfert des savoirs au sein des équipes. Inclut un parcours pédagogique pour tester ses connaissances.	Gestion des connaissances, Formation, Continuité organisationnelle, offboarding/onboarding
  	Soigner le départ d’un collaborateur	Bonnes pratiques pour organiser un départ (retraite, mobilité) en valorisant l’expérience et en préservant les savoirs.	Offboarding, Transmission des savoirs, Gestion des transitions
  	Accueil et intégration d’un agent en 3 temps	Processus structuré en 3 phases (pré-arrivée, arrivée, post-arrivée) pour intégrer efficacement un nouvel agent.	Onboarding, Intégration professionnelle, RH stratégique
  	Identifier les connaissances et savoir-faire que doit acquérir un nouvel arrivant	Méthodologie pour identifier les compétences nécessaires à l’intégration réussie d’un nouvel arrivant dans une organisation.	Onboarding, Gestion des compétences, Intégration professionnelle
  	Organiser le parcours d’intégration d’un nouvel arrivant	Outils et cadre méthodologique pour structurer un parcours d’intégration efficace afin de rendre un nouvel arrivant opérationnel rapidement.	Onboarding, RH stratégique, Intégration professionnelle
  	Capitaliser et transférer les compétences au sein d’un service ou d’une unité	Méthodologie pour conserver et transmettre les compétences individuelles et collectives au sein des équipes.	Gestion des connaissances, Transmission des savoirs, Continuité organisationnelle
  	Conserver au sein d’un service les connaissances des partants	Approches pour préserver les savoirs critiques lorsque des collaborateurs quittent une organisation.	Transmission des savoirs, Gestion des connaissances
  	Quelques clés d’entrée pour manager le tutorat	Guide pour structurer le tutorat en entreprise, en définissant les rôles, objectifs et outils pour accompagner les apprentis ou nouveaux arrivants.	Tutorat, Transmission des savoirs, Développement professionnel

• Entretien professionnel et autres entretiens

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	L’entretien professionnel : Agents et managers soyez prêts pour ce moment d’échanges	Une approche agents (se préparer, s’investir, vivre son parcours pro) et managers (se préparer, incarner son rôle de manager, accompagner) : - conseils méthodologiques - conseils de posture.	Management, Développement des compétences, Communication
  	L’entretien professionnel annuel. L’importance d’une posture et d’une méthode adaptées à chaque étape.	Outil pour structurer l’entretien professionnel annuel : bilan des compétences, adaptation de la fiche de poste et fixation des objectifs.	Management, Développement des compétences, Évaluation
  	Mémento sur l’entretien de face à face en situation professionnelle	Guide pratique pour structurer les entretiens en face à face, en mettant l’accent sur la communication et les points de vigilance.	Communication interpersonnelle, Entretien professionnel, Management
  	L’entretien de face à face en situation professionnelle	Principes généraux de la communication à prendre en compte dans la conduite d’un entretien : objectif, mode de conduite, environnement. Représentations associées qui perturbent ou favorisent les échanges.	Communication interpersonnelle, Entretien professionnel, Management
  	Favoriser l’échange dans l’entretien de face à face en situation professionnelle	Exploration des facteurs qui influencent les échanges lors des entretiens : langage, milieu, perceptions, etc.	Communication interpersonnelle, Entretien professionnel, Relations humaines
  	L’entretien de face à face en situation professionnelle : quelques conseils et points de vigilance	Présentation des postures et modalités spécifiques lors de la conduite d’entretiens et quelques recommandations à suivre pour chaque phase d’un entretien.	Communication interpersonnelle, Entretien professionnel, Management

• Objectifs et compétences individuelles

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Soft Skills, vous avez dit : soft skills …	Importance et développement des compétences comportementales.	Compétences comportementales, Développement personnel
  	Comment fixer des objectifs à vos collaborateurs ?	Guide méthodologique pour définir des objectifs clairs et atteignables avec ses équipes.	Management, Performance
  	Et la compétence, alors ?	Vulgarisation de la notion de compétence : savoir, vouloir (ressources propres à la personne) + pouvoir agir (ressources de l’environnement professionnel).	Compétences
  	Comment fixer des objectifs professionnels ?	Conseils pour définir des objectifs clairs et atteignables dans un cadre professionnel afin de motiver et guider les collaborateurs.	Management, Objectifs professionnels, Motivation
  	Contractualiser un parcours individuel de professionnalisation	Guide pour formaliser un parcours de professionnalisation adapté aux besoins individuels et organisationnels.	Professionnalisation individuelle, Stratégie RH, Gestion des compétences
  	Construire un parcours individuel de professionnalisation	Guide pour concevoir un parcours personnalisé visant à répondre aux besoins spécifiques de chaque collaborateur.	Professionnalisation individuelle, Stratégie RH
  	Des outils pour diagnostiquer les compétences de ses collaborateurs	Présentation d’outils pour évaluer les compétences des collaborateurs et élaborer un plan d’action adapté.	Diagnostic RH, Gestion des compétences, Stratégie RH
  	Compagnonnage et compétences : Pourquoi ? Comment ?	Le compagnonnage est une méthode d’apprentissage basée sur la transmission directe des savoirs et savoir-faire par un pair, facilitant l’intégration et le développement des compétences.	Apprentissage collaboratif, Transmission des savoirs, Intégration professionnelle

Management collectif

• Stratégie et management

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Faciliter la résilience organisationnelle	Étude sur la résilience organisationnelle, expliquant comment les managers peuvent aider leurs équipes à s’adapter aux crises et aux changements, et les surmonter.	Résilience organisationnelle, Adaptabilité, Management
  	Les principaux leviers de la GPEC	Identification des outils clés pour mettre en œuvre une Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences -GPEC adaptée aux besoins organisationnels.	GPEC, Stratégie RH, Gestion des compétences
  	Le management stratégique des compétences d’un service	Méthodes pour anticiper les besoins en compétences, définir des priorités et mettre en œuvre des dispositifs adaptés au sein d’un service.	Management stratégique, GPEC, Développement professionnel
  	La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)	Outils et démarches pour anticiper les besoins en emplois et compétences dans un environnement évolutif.	GPEC, Stratégie RH, Cartographie des compétences
  	De la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au management stratégique des compétences d’un service ou d’une unité	Transition entre GPEC et management stratégique : formalisation des référentiels et mise en œuvre pratique dans les services déconcentrés.	GPEC avancée, Référentiels RH, Management stratégique
  	Le management des compétences	Approche stratégique pour identifier, développer et valoriser les compétences au sein des équipes.	Gestion des compétences, Stratégie RH, Développement professionnel

• Organisation du travail

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Le diagnostic organisationnel	Un outil d’investigation qui permet de décrypter de l’extérieur le fonctionnement d’une structure. Permet de retrouver une dynamique constructive et remettre le fonctionnement collectif en marche.	Objectiver une situation, Vision à 360°, Organisation, Amélioration
  	Les démarches compétences au pôle ministériel	Démarche en 4 étapes pour une vision prospective à 5 ans des évolutions métiers-compétences afin de mieux répondre aux besoins par des plans d’action adaptés.	GPEEC, Évolution des métiers, Formation et accompagnement, Plan d’action RH
  	Quels leviers pour le management intergénérationnel ?	Analyse des défis intergénérationnels dans les organisations et présentation de quatre leviers pour gérer cette transition efficacement.	Management intergénérationnel, Diversité, Stratégie RH
  	Intergénérationnel et travail	Exploration des enjeux liés aux interactions intergénérationnelles dans les équipes, avec des conseils pour favoriser la collaboration.	Management intergénérationnel, Diversité, Collaboration

• Communication, cohésion, sens au travail

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Prévenir et résoudre les conflits avec l’appui d’un médiateur	Utilisation de la médiation pour la prévention et la résolution des conflits en milieu professionnel.	Gestion des conflits, Communication interpersonnelle
  	Communiquer efficacement au sein de son équipe	Guide pour améliorer la communication managériale, en présentiel, distanciel ou hybride, avec des outils adaptés pour des équipes dispersées.	Communication interne, Management, Collaboration
  	Accompagner le changement : une pratique managériale	Conseils et démarches pour guider les équipes lors de transitions organisationnelles, avec un quiz pour vous tester.	Gestion du changement, Leadership, Adaptation organisationnelle
  	Découvrir et intégrer la culture d’un service	Guide pour faciliter l’intégration des nouveaux arrivants en explicitant les normes et pratiques culturelles d’un service.	Intégration professionnelle, Culture d’entreprise, Onboarding
  	Comment donner du sens au travail ?	Solutions pour les organisations afin de répondre aux attentes de sens exprimées par les agents (incertitude, évolutions).	Sens au travail, Engagement des collaborateurs, Stratégie RH

• Management d’équipe

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Le droit à l’erreur : un levier de progrès et de performance	Comment transformer l’erreur en moteur de progrès et à quelles conditions ? Découvrir des modèles inspirants : « Test&Learning » et « Haute Fiabilité Organisationnelle »	Erreur, Progrès, Performance, HFO
  	L’AFEST, une opportunité pour acquérir des compétences douces ?	Introduction à la formation en situation de travail, axée sur l’acquisition de compétences douces et métiers.	Formation, Compétences douces, Apprentissage en milieu professionnel
  	La prise de fonction managériale	Conseils pour réussir son entrée en fonction managériale : préparation, adaptation et outils pour devenir opérationnel rapidement.	Leadership, Développement managérial, Adaptation professionnelle
  	Le mentorat, une modalité pour le développement professionnel	Mécanismes du mentorat pour l’insertion professionnelle et le développement des compétences (mentor/mentoré).	Mentorat, Développement professionnel, Transmission des savoirs
  	Management et dynamique d’équipe	Analyse des dynamiques d’équipe : comment les créer, les maintenir et les exploiter pour améliorer la performance collective.	Dynamique d’équipe, Leadership, Cohésion
  	S’appuyer sur un projet « formatif » pour acquérir des compétences collectives	Utilisation de projets formatifs comme levier pour développer les compétences collectives au sein d’une équipe ou organisation.	Formation professionnelle, Compétences collectives, Apprentissage collaboratif
  	Pour manager au mieux son équipe, un cadre s’interroge	Répertoire de questions pratiques pour aider les managers à réfléchir sur leurs pratiques dans six domaines clés (organisation, communication…).	Management stratégique, Leadership, Organisation

• Outils pratiques

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Mobiliser l’intelligence collective	Techniques pour favoriser la collaboration, l’innovation collective dans les équipes et améliorer la performance.	Collaboration, Innovation, Intelligence collective
  	Estimer et réguler la charge de travail des agents	Méthodologie et outils pour évaluer et ajuster la charge de travail individuelle et collective, en intégrant le télétravail.	Gestion du temps, Organisation du travail, Prévention des risques psychosociaux
  	Le management visuel, au service du manager et de son équipe	Présentation d’outils visuels (tableaux Kanban, etc.) pour améliorer la communication et le suivi des projets.	Management visuel, Organisation du travail, Communication interne
  	Développer des pratiques collaboratives dans les collectifs de travail	Approches pour renforcer la coopération au sein des équipes : outils collaboratifs, partage des savoirs.	Collaboration, Intelligence collective, Partage des connaissances
  	Les réunions avec fonctions déléguées	Approche structurée pour organiser des réunions où certaines fonctions sont déléguées afin d’améliorer l’efficacité collective.	Réunions efficaces, Délégation, Collaboration
  	Le Team building - Un accompagnement pour renforcer la cohésion d’équipe	Méthodologie pour renforcer la cohésion d’équipe et améliorer la performance collective à travers des activités de réflexion et de collaboration.	Cohésion d’équipe, Collaboration, Performance collective
  	Cristallisation des idées - Un processus à adopter	Guide sur le processus de cristallisation des idées pour structurer et clarifier les réflexions collectives ou individuelles.	Résolution de problèmes, Innovation, Structuration des idées
  	Modes de recueil d’information : Un tableau comparatif	Comparaison des différentes méthodes de collecte d’informations avec leurs avantages, inconvénients et impacts organisationnels.	Recueil d’information, Analyse critique, Prise de décision

Recrutement

• Attractivité

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Fiche de poste vs Offre d’emploi : une question d’attractivité?	Comment rédiger une offre d’emploi et la distinguer d’une fiche de poste. Objectifs comparés, conseils pratiques avant de passer à la rédaction et ressources.	Offre d’emploi, Attractivité, Communication externe
  	Attractivité #3 : D’ambassadeur informel à employee advocacy : à nous de choisir !	Exploration du rôle des ambassadeurs internes pour renforcer l’attractivité de l’organisation.	Marque employeur, Communication interne, Stratégie RH
  	Attractivité #2 : Dans la tête des candidats	Analyse des attentes et motivations des candidats, mettant en avant notamment l’importance de l’expérience candidat, de la flexibilité (télétravail), et de la responsabilité sociétale dans le recrutement.	Recrutement, Marque employeur
  	Attractivité #1 : La loi oubliée de Newton	Introduction à l’attractivité employeur, avec un focus sur les mutations du travail et les attentes croissantes des candidats en matière d’équilibre vie pro/perso.	Recrutement, Marque employeur, Évolution du travail
  	Ces biais cognitifs qui nous illusionnent	Quiz pour découvrir les biais cognitifs : inférence, stéréotype, effet halo, biais de projection, ancrage mental…	Biais cognitifs, Perturbation raisonnement, Jugement, Communication interpersonnelle
  	Recrutement : chaque étape compte !	Méthodes pour structurer un processus de recrutement efficace, de l’offre d’emploi à l’intégration.	Recrutement, Marque employeur, Expérience candidat
  	L’entretien de recrutement	Techniques pour mener un entretien de recrutement centré sur les compétences et les valeurs.	Évaluation des compétences, Communication interpersonnelle, Sélection

• Onboarding

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Rapport d’étonnement : mode d’emploi	Guide pratique pour comprendre, rédiger et exploiter un rapport d’étonnement. Inclut une trame et des conseils pour managers et collaborateurs. Dans une optique d’amélioration continue en lien avec le Onboarding.	Gestion des connaissances, Communication interne, Innovation organisationnelle
  	Transfert des savoirs : les clefs pour assurer la continuité du service	Conseils pour structurer et documenter le transfert des savoirs au sein des équipes. Inclut un parcours pédagogique pour tester ses connaissances.	Gestion des connaissances, Formation, Continuité organisationnelle, offboarding/onboarding
  	Accueil et intégration d’un agent en 3 temps	Processus structuré en 3 phases (pré-arrivée, arrivée, post-arrivée) pour intégrer efficacement un nouvel agent.	Onboarding, Intégration professionnelle, RH stratégique
  	Organiser le parcours d’intégration d’un nouvel arrivant	Outils et cadre méthodologique pour structurer un parcours d’intégration efficace afin de rendre un nouvel arrivant opérationnel rapidement.	Onboarding, RH stratégique, Intégration professionnelle
  	Identifier les connaissances et savoir-faire que doit acquérir un nouvel arrivant	Méthodologie pour identifier les compétences nécessaires à l’intégration réussie d’un nouvel arrivant dans une organisation.	Onboarding, Gestion des compétences, Intégration professionnelle
  	Construire un parcours individuel de professionnalisation	Guide pour concevoir un parcours personnalisé visant à répondre aux besoins spécifiques de chaque collaborateur.	Professionnalisation individuelle, Stratégie RH
  	Compagnonnage et compétences : Pourquoi ? Comment ?	Le compagnonnage est une méthode d’apprentissage basée sur la transmission directe des savoirs et savoir-faire par un pair, facilitant l’intégration et le développement des compétences.	Apprentissage collaboratif, Transmission des savoirs, Intégration professionnelle
  	Quelques clés d’entrée pour manager le tutorat	Guide pour structurer le tutorat en entreprise, en définissant les rôles, objectifs et outils pour accompagner les apprentis ou nouveaux arrivants.	Tutorat, Transmission des savoirs, Développement professionnel

• Compétences

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Les répertoires des métiers : RME (Pôle ministériel), RMFP (Fonction publique)	Présentation des répertoires des métiers et des dernières mises à jour	Répertoire des métiers, Mobilité, Emplois-types, Domaines d’activités, Compétences
  	Le répertoire ministériel des emplois-types : quelles applications pratiques ?	Le répertoire ministériel des emplois-types : quelles applications pratiques ?	RH stratégique, GPEEC, Organisation
  	Soft Skills, vous avez dit : soft skills …	Importance et développement des compétences comportementales.	Compétences comportementales, Développement personnel
  	Les compétences comportementales, des compétences de plus en plus prisées par les recruteurs	Analyse des soft skills (savoir-être) et leur importance dans les environnements complexes (télétravail, projets).	Compétences douces, Adaptabilité, Recrutement
  	Agir ensemble pour l’employabilité des agents publics	Analyse des enjeux liés à l’employabilité dans la Fonction Publique : adaptation aux évolutions technologiques, travail hybride et départs en retraite.	Employabilité, Formation professionnelle, Transformation organisationnelle
  	Pourquoi et comment valoriser ses compétences extra-professionnelles ?	Exploration de l’importance des compétences acquises hors du cadre professionnel et conseils pour les valoriser dans un parcours de carrière.	Développement personnel, Employabilité, Reconnaissance des compétences
  	Et la compétence, alors ?	Vulgarisation de la notion de compétence : savoir, vouloir (ressources propres à la personne) + pouvoir agir (ressources de l’environnement professionnel).	Compétences
  	L’alternance	Exploration du modèle pédagogique alternant théorie et pratique pour développer les compétences professionnelles.	Formation professionnelle, Alternance, Développement des compétences

Qualité de vie et des conditions de travail & Communication

Égalité et diversité au travail

• Égalité et diversité au travail

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Prendre en compte le handicap dans le management	Conseils pour intégrer les besoins spécifiques des personnes handicapées dans les pratiques managériales.	Inclusion, Diversité, Management, handicap
  	Un(e) collaborateur(trice) m’annonce qu’il (elle) va être parent. En tant que manager, quel est mon rôle ?	Conseils pour accompagner les collaborateurs devenant parents : aménagements, dialogue et maintien de l’équilibre vie pro/perso.	Management bienveillant, Équilibre vie pro-vie privée, Soutien psychosocial, Parentalité
  	Quels leviers pour le management intergénérationnel ?	Analyse des défis intergénérationnels dans les organisations et présentation de quatre leviers pour gérer cette transition efficacement.	Management intergénérationnel, Diversité, Stratégie RH
  	Intergénérationnel et travail	Exploration des enjeux liés aux interactions intergénérationnelles dans les équipes, avec des conseils pour favoriser la collaboration.	Management intergénérationnel, Diversité, Collaboration

Santé au travail et prévention

• Lutte contre la sédentarité

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Réunion en marchant mode d’emploi	Kit pour organiser des réunions dynamiques en marchant et lutter contre la sédentarité.	Santé au travail, Productivité, Méthodes de travail collaboratif
  	La sédentarité en milieu professionnel : un défi pour la santé et la productivité	Analyse des impacts de la sédentarité sur la santé et la productivité au travail et solutions pour promouvoir l’activité physique.	Santé au travail, QVCT, Environnement professionnel
  	La QVCT au quotidien, comment faire ? Entretien avec Michel Bernard, manager et coach des ministères sociaux	Entretien sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), abordant son impact sur la santé et la performance des collaborateurs.	QVCT, Santé au travail

• Bien être au travail

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	La reconnaissance au travail, c’est l’affaire de tous !	Importance de la reconnaissance dans la motivation et l’engagement des collaborateurs. Comment une culture de la reconnaissance au quotidien peut transformer l’environnement professionnel.	Motivation, Management, QVCT
  	Gérer son temps en contexte professionnel	Techniques pour optimiser la gestion du temps et améliorer l’efficacité individuelle et collective.	Productivité, Organisation personnelle
  	Mal-être au travail : repérer les signaux faibles pour agir	Guide pour identifier les signaux faibles du mal-être au travail et agir avant que la situation ne s’aggrave.	Santé mentale, Prévention des risques psychosociaux (RPS), Bien-être
  	Un baromètre social, pour quoi faire ?	Outil permettant de mesurer le climat social dans une organisation afin d’identifier les axes d’amélioration.	Climat social, Diagnostic organisationnel, Stratégie RH
  	Qualité de vie au travail, l’affaire de tous, agents et managers	Conseils pour impliquer chacun dans la réflexion QVCT : relations professionnelles, climat social, parcours pro, santé au travail, égalité pro : pistes de questionnement et d’action.	QVCT postures, compétences, amélioration bien-être travail, santé au travail, engagement.
  	Accordons-nous sur « un travail bien fait »	Outils pour définir collectivement les critères d’un travail réussi et aligner les attentes.	Qualité du travail, Alignement des objectifs, Collaboration
  	Parlons du travail pour l’améliorer : L’exemple des espaces de discussion	Méthodologie pour implanter des espaces de dialogue visant à améliorer les conditions de travail.	Dialogue social, Amélioration continue, Conditions de travail
  	Bien vivre au travail pour mieux travailler ensemble - Des solutions dans les services	Solutions concrètes pour renforcer la coopération via chartes, formations et campagnes de communication.	QVCT, Cohésion d’équipe, Communication interne

• Santé mentale

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Préparer son mental : 5 techniques inspirées du sport de haut niveau	Des stratégies concrètes, illustrées en format BD, à intégrer dès aujourd’hui dans votre vie professionnelle : Visualisation mentale, respiration contrôlée, objectifs SMART, dialogue interne positif, routines de performance…	BD, mental, podcast
  	Santé mentale - Série de 4 articles	Enjeux de la prise en compte de la santé mentale dans le cadre professionnel : responsabilité des organisations, rôle des managers, et leviers d’action individuels et collectifs.	Santé mentale, Santé physique
  	La charge mentale professionnelle : repérez les signaux d’alerte et réagissez !	Identification des signes de surcharge mentale au travail et conseils pour y remédier.	Santé mentale, Prévention des risques psychosociaux (RPS), QVCT
  	Le droit à la déconnexion dans les services et ailleurs	Sensibilisation aux pratiques favorisant un équilibre vie professionnelle/vie personnelle grâce au droit à la déconnexion.	QVCT, Régulation du temps de travail
  	Estimer et réguler la charge de travail des agents	Méthodologie et outils pour évaluer et ajuster la charge de travail individuelle et collective, en intégrant le télétravail.	Gestion du temps, Organisation du travail, Prévention des risques psychosociaux

Organisation et évolution du travail

• Organisation du travail

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Le diagnostic organisationnel	Un outil d’investigation qui permet de décrypter de l’extérieur le fonctionnement d’une structure. Permet de retrouver une dynamique constructive et remettre le fonctionnement collectif en marche.	Objectiver une situation, Vision à 360°, Organisation, Amélioration
  	Le droit à l’erreur : un levier de progrès et de performance	Comment transformer l’erreur en moteur de progrès et à quelles conditions ? Découvrir des modèles inspirants : « Test&Learning » et « Haute Fiabilité Organisationnelle »	Erreur, Progrès, Performance, HFO
  	Gérer son temps en contexte professionnel	Techniques pour optimiser la gestion du temps et améliorer l’efficacité individuelle et collective.	Productivité, Organisation personnelle
  	Les chartes des temps, outils au service du management et du travail hybrides	Présentation des chartes des temps comme outil pour gérer efficacement le travail hybride entre bureau et télétravail.	Organisation du travail, Management hybride, QVCT
  	Résoudre un problème de façon créative	Méthodes pour aborder les dysfonctionnements ou réorganiser des processus via une approche créative, applicable en présentiel ou à distance.	Innovation, Résolution de problèmes, Collaboration
  	Le management visuel, au service du manager et de son équipe	Présentation d’outils visuels (tableaux Kanban, etc.) pour améliorer la communication et le suivi des projets.	Management visuel, Organisation du travail, Communication interne
  	Découvrir et intégrer la culture d’un service	Guide pour faciliter l’intégration des nouveaux arrivants en explicitant les normes et pratiques culturelles d’un service.	Intégration professionnelle, Culture d’entreprise, Onboarding
  	Des clés pour comprendre les organisations à partir de l’analyse stratégique	Méthodes d’analyse stratégique pour décrypter les dynamiques organisationnelles (objectifs, conflits, jeux d’acteurs).	Analyse organisationnelle, Stratégie managériale, Comportement organisationnel
  	Comment fixer des objectifs professionnels ?	Conseils pour définir des objectifs clairs et atteignables dans un cadre professionnel afin de motiver et guider les collaborateurs.	Management, Objectifs professionnels, Motivation
  	Pourquoi s’intéresser aux communautés de pratique	Introduction aux communautés de pratique comme outil collaboratif pour le partage de savoirs et l’innovation.	Communautés de pratique, Collaboration, Partage des connaissances
  	Les différents niveaux de compétences dans les organisations	Réflexion sur les compétences individuelles, collectives et organisationnelles nécessaires dans un contexte complexe.	Compétences professionnelles, Collaboration en réseau, Stratégie RH
  	Un tableau de bord : pourquoi, pour qui et comment ?	Utilisation stratégique des tableaux de bord pour suivre les indicateurs clés dans la gestion RH ou organisationnelle.	Tableau de bord RH, Suivi stratégique, Analyse organisationnelle
  	Les référentiels dans le management des compétences	Rôle des référentiels dans la structuration et la gestion stratégique des compétences au sein d’une organisation.	Référentiels RH, Gestion stratégique des compétences

• Vie de l’équipe

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Transfert des savoirs : les clefs pour assurer la continuité du service	Conseils pour structurer et documenter le transfert des savoirs au sein des équipes. Inclut un parcours pédagogique pour tester ses connaissances.	Gestion des connaissances, Formation, Continuité organisationnelle, offboarding/onboarding
  	Soigner le départ d’un collaborateur	Bonnes pratiques pour organiser un départ (retraite, mobilité) en valorisant l’expérience et en préservant les savoirs.	Offboarding, Transmission des savoirs, Gestion des transitions
  	Accueil et intégration d’un agent en 3 temps	Processus structuré en 3 phases (pré-arrivée, arrivée, post-arrivée) pour intégrer efficacement un nouvel agent.	Onboarding, Intégration professionnelle, RH stratégique
  	Télétravailleurs, managers, des fiches aide-mémoire sur le télétravail	Fiches récapitulatives pour managers et télétravailleurs afin d’optimiser le travail à distance (organisation, communication).	Télétravail, Management à distance, Organisation flexible
  	Favoriser la cohésion d’équipe à distance	Stratégies pour maintenir l’engagement et la collaboration dans les équipes distantes (icebreakers, rituels virtuels).	Cohésion d’équipe, Travail à distance, Communication digitale
  	Développer des pratiques collaboratives dans les collectifs de travail	Approches pour renforcer la coopération au sein des équipes : outils collaboratifs, partage des savoirs.	Collaboration, Intelligence collective, Partage des connaissances
  	Parlons du travail pour l’améliorer : L’exemple des espaces de discussion	Méthodologie pour implanter des espaces de dialogue visant à améliorer les conditions de travail.	Dialogue social, Amélioration continue, Conditions de travail
  	Organiser le parcours d’intégration d’un nouvel arrivant	Outils et cadre méthodologique pour structurer un parcours d’intégration efficace afin de rendre un nouvel arrivant opérationnel rapidement.	Onboarding, RH stratégique, Intégration professionnelle

• Accompagnement du changement

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Faciliter la résilience organisationnelle	Étude sur la résilience organisationnelle, expliquant comment les managers peuvent aider leurs équipes à s’adapter aux crises et aux changements, et les surmonter.	Résilience organisationnelle, Adaptabilité, Management
  	Accompagner le changement : une pratique managériale	Conseils et démarches pour guider les équipes lors de transitions organisationnelles, avec un quiz pour vous tester.	Gestion du changement, Leadership, Adaptation organisationnelle
  	Conduire et accompagner les changements	Cadre de réflexion pour piloter efficacement les changements organisationnels en impliquant les équipes.	Gestion du changement, Leadership, Adaptation organisationnelle
  	Comment donner du sens au travail ?	Solutions pour les organisations afin de répondre aux attentes de sens exprimées par les agents (incertitude, évolutions).	Sens au travail, Engagement des collaborateurs, Stratégie RH
  	Le management stratégique des compétences d’un service	Méthodes pour anticiper les besoins en compétences, définir des priorités et mettre en œuvre des dispositifs adaptés au sein d’un service.	Management stratégique, GPEC, Développement professionnel
  	La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)	Outils et démarches pour anticiper les besoins en emplois et compétences dans un environnement évolutif.	GPEC, Stratégie RH, Cartographie des compétences
  	De la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au management stratégique des compétences d’un service ou d’une unité	Transition entre GPEC et management stratégique : formalisation des référentiels et mise en œuvre pratique dans les services déconcentrés.	GPEC avancée, Référentiels RH, Management stratégique

• Professionnalisation collective

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Organisons aujourd’hui la veille pour demain	Guide sur la mise en place d’une veille stratégique pour anticiper les évolutions organisationnelles et technologiques.	Veille stratégique, Innovation organisationnelle, Gestion proactive
  	L’organisation apprenante	Présentation du concept d’organisation apprenante où les équipes s’adaptent en permanence grâce à l’apprentissage collectif.	Organisation apprenante, Innovation collaborative, Développement professionnel

Communication et relations interpersonnelles

• La communication interpersonnelle

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Nudge : Comment influencer les comportements humains ?	Exploration de la méthode du nudge pour influencer positivement les comportements dans les organisations.	Comportement organisationnel, Innovation managériale, Psychologie au travail
  	L’agilité en situation professionnelle, c’est d’abord un état d’esprit	Développement d’un état d’esprit agile face aux défis professionnels. Met l’accent sur l’adaptation, la co-construction et les outils agiles comme Scrum ou Kanban.	Agilité, Management, Collaboration
  	Communiquer efficacement au sein de son équipe	Guide pour améliorer la communication managériale, en présentiel, distanciel ou hybride, avec des outils adaptés pour des équipes dispersées.	Communication interne, Management, Collaboration
  	Ces biais cognitifs qui nous illusionnent	Quiz pour découvrir les biais cognitifs : inférence, stéréotype, effet halo, biais de projection, ancrage mental…	Biais cognitifs, Perturbation raisonnement, Jugement, Communication interpersonnelle
  	Les principaux biais à connaître en matière de recueil d’information	Identification des biais cognitifs qui peuvent influencer la collecte d’informations et prise de décision dans un contexte professionnel.	Biais cognitifs, Prise de décision, Analyse critique
  	Conseils pour l’animateur - De l’utilisation du non-verbal	Importance du langage non-verbal dans l’animation de réunions ou présentations pour renforcer l’impact du message.	Communication non-verbale, Animation de réunions, Prise de parole
  	Prise de parole en public - Troc de trucs contre trac	Techniques pratiques pour améliorer sa prise de parole en public et gérer le trac grâce à des astuces concrètes.	Prise de parole en public, Communication orale, Développement personnel
  	Prise de parole en public - Trois mots à vous dire : Clarté ! Cohérence ! Écoute !	Techniques pour structurer une prise de parole efficace, en mettant l’accent sur la clarté, la cohérence du message et l’écoute active.	Prise de parole en public, Communication orale, Développement personnel

• La communication au service du collectif

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	La reconnaissance au travail, c’est l’affaire de tous !	Importance de la reconnaissance dans la motivation et l’engagement des collaborateurs. Comment une culture de la reconnaissance au quotidien peut transformer l’environnement professionnel.	Motivation, Management, QVCT
  	La prise de fonction managériale	Conseils pour réussir son entrée en fonction managériale : préparation, adaptation et outils pour devenir opérationnel rapidement.	Leadership, Développement managérial, Adaptation professionnelle
  	La régulation des émotions dans le contexte professionnel	Techniques pour gérer les émotions en contexte professionnel (stress, conflits).	Intelligence émotionnelle, Santé mentale, Gestion du stress

Compétences & Parcours professionnel

• Ma vie professionnelle d’agent

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	L’entretien professionnel : Agents et managers soyez prêts pour ce moment d’échanges	Une approche agents (se préparer, s’investir, vivre son parcours pro) et managers (se préparer, incarner son rôle de manager, accompagner) : - conseils méthodologiques - conseils de posture.	Management, Développement des compétences, Communication
  	L’entretien professionnel annuel. L’importance d’une posture et d’une méthode adaptées à chaque étape.	Outil pour structurer l’entretien professionnel annuel : bilan des compétences, adaptation de la fiche de poste et fixation des objectifs.	Management, Développement des compétences, Évaluation
  	S’engager dans un projet de mobilité professionnelle	Guide pour réussir une transition professionnelle, avec focus sur les compétences transférables.	Mobilité professionnelle, Gestion de carrière, Compétences transversales
  	Transfert des savoirs : les clefs pour assurer la continuité du service	Conseils pour structurer et documenter le transfert des savoirs au sein des équipes. Inclut un parcours pédagogique pour tester ses connaissances.	Gestion des connaissances, Formation, Continuité organisationnelle, offboarding/onboarding
  	Rapport d’étonnement : mode d’emploi	Guide pratique pour comprendre, rédiger et exploiter un rapport d’étonnement. Inclut une trame et des conseils pour managers et collaborateurs. Dans une optique d’amélioration continue en lien avec le Onboarding.	Gestion des connaissances, Communication interne, Innovation organisationnelle
  	Identifier les connaissances et savoir-faire que doit acquérir un nouvel arrivant	Méthodologie pour identifier les compétences nécessaires à l’intégration réussie d’un nouvel arrivant dans une organisation.	Onboarding, Gestion des compétences, Intégration professionnelle
  	Construire un parcours individuel de professionnalisation	Guide pour concevoir un parcours personnalisé visant à répondre aux besoins spécifiques de chaque collaborateur.	Professionnalisation individuelle, Stratégie RH
  	Le mentorat, une modalité pour le développement professionnel	Mécanismes du mentorat pour l’insertion professionnelle et le développement des compétences (mentor/mentoré).	Mentorat, Développement professionnel, Transmission des savoirs
  	Quelques clés d’entrée pour manager le tutorat	Guide pour structurer le tutorat en entreprise, en définissant les rôles, objectifs et outils pour accompagner les apprentis ou nouveaux arrivants.	Tutorat, Transmission des savoirs, Développement professionnel
  	L’alternance	Exploration du modèle pédagogique alternant théorie et pratique pour développer les compétences professionnelles.	Formation professionnelle, Alternance, Développement des compétences

• Parlons compétences : cadre théorique

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Et la compétence, alors ?	Vulgarisation de la notion de compétence : savoir, vouloir (ressources propres à la personne) + pouvoir agir (ressources de l’environnement professionnel).	Compétences
  	Apprendre, ça s’apprend !	Stratégies pour optimiser l’apprentissage : mémoire, attention et outils pour faciliter la mémorisation.	Apprentissage et développement des compétences
  	Les répertoires des métiers : RME (Pôle ministériel), RMFP (Fonction publique)	Présentation des répertoires des métiers et des dernières mises à jour	Répertoire des métiers, Mobilité, Emplois-types, Domaines d’activités, Compétences
  	Les référentiels dans le management des compétences	Rôle des référentiels dans la structuration et la gestion stratégique des compétences au sein d’une organisation.	Référentiels RH, Gestion stratégique des compétences
  	Agir ensemble pour l’employabilité des agents publics	Analyse des enjeux liés à l’employabilité dans la Fonction Publique : adaptation aux évolutions technologiques, travail hybride et départs en retraite.	Employabilité, Formation professionnelle, Transformation organisationnelle
  	Les démarches compétences au pôle ministériel	Démarche en 4 étapes pour une vision prospective à 5 ans des évolutions métiers-compétences afin de mieux répondre aux besoins par des plans d’action adaptés.	GPEEC, Évolution des métiers, Formation et accompagnement, Plan d’action RH
  	Un outil au service du diagnostic des compétences	Présentation d’un outil permettant de diagnostiquer les compétences nécessaires dans un service ou une organisation.	Diagnostic RH, Gestion des compétences, Stratégie RH
  	Contractualiser un parcours individuel de professionnalisation	Guide pour formaliser un parcours de professionnalisation adapté aux besoins individuels et organisationnels.	Professionnalisation individuelle, Stratégie RH, Gestion des compétences
  	Neuf définitions pour décrire des situations de travail	Outil méthodologique permettant de catégoriser et analyser différentes situations professionnelles.	Analyse organisationnelle, Diagnostic RH

• Parlons compétences : passons à la pratique

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Soft Skills, vous avez dit : soft skills …	Importance et développement des compétences comportementales.	Compétences comportementales, Développement personnel
  	Les compétences comportementales, des compétences de plus en plus prisées par les recruteurs	Analyse des soft skills (savoir-être) et leur importance dans les environnements complexes (télétravail, projets).	Compétences douces, Adaptabilité, Recrutement
  	L’agilité en situation professionnelle, c’est d’abord un état d’esprit	Développement d’un état d’esprit agile face aux défis professionnels. Met l’accent sur l’adaptation, la co-construction et les outils agiles comme Scrum ou Kanban.	Agilité, Management, Collaboration
  	Pourquoi et comment valoriser ses compétences extra-professionnelles ?	Exploration de l’importance des compétences acquises hors du cadre professionnel et conseils pour les valoriser dans un parcours de carrière.	Développement personnel, Employabilité, Reconnaissance des compétences
  	L’AFEST, une opportunité pour acquérir des compétences douces ?	Introduction à la formation en situation de travail, axée sur l’acquisition de compétences douces et métiers.	Formation, Compétences douces, Apprentissage en milieu professionnel
  	Apprendre en situation professionnelle : trois exemples de pratiques	Apprentissage en situation de travail pour développer les compétences directement sur le terrain : avec un homologue, le collectif, les réseaux professionnels.	Formation professionnelle, Développement des compétences

Animation & Conduite de projet

• Animation de réunion, de groupes

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Résoudre un problème de façon créative	Méthodes pour aborder les dysfonctionnements ou réorganiser des processus via une approche créative, applicable en présentiel ou à distance.	Innovation, Résolution de problèmes, Collaboration
  	La créativité ? Chapeau !	Méthodes pour stimuler la créativité individuelle et collective afin de résoudre des problèmes ou innover dans les processus professionnels.	Créativité, Innovation, Résolution de problèmes
  	Les démarches participatives	Présentation des démarches participatives comme outil pour accompagner les réorganisations et réduire l’incertitude dans les transitions.	Démarches participatives, Gestion du changement, Collaboration
  	Réussir une co-animation	Conseils pour animer efficacement une réunion à plusieurs animateurs en définissant clairement les rôles et en évitant les pièges courants.	Co-animation, Communication interne, Organisation collaborative
  	Différentes phases d’une réunion de travail	Analyse des étapes clés d’une réunion (préparation, déroulement, conclusion) pour en maximiser l’efficacité.	Organisation de réunions, Collaboration, Communication
  	Animer une réunion de travail	Guide pour les animateurs de réunions pluridisciplinaires, avec un focus sur le rôle de l’animateur et la dynamique du groupe.	Animation de réunions, Leadership, Collaboration

• Conduite de projet

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	La gestion de projet en 5 questions	Introduction aux fondamentaux de la gestion de projet : méthodologies, points de vigilance et quiz pour tester ses connaissances.	Gestion de projet, Organisation, Performance
  	Le design de service	Exploration du design de service comme outil de transformation de l’action publique, avec un focus sur les comportements à adopter et les usages possibles.	Innovation publique, Design thinking, Transformation organisationnelle, Prototypage
  	L’organisation d’un séminaire : une démarche de management de projet.	Guide pratique pour organiser un séminaire en suivant une méthodologie de gestion de projet (objectifs, planification).	Gestion de projet, Organisation d’événements, Collaboration
  	La prise de commande	Guide méthodologique pour clarifier les attentes lors de la réception d’une commande ou mission afin d’assurer une exécution efficace.	Management opérationnel, Organisation du travail, Communication
  	Un tableau de bord : pourquoi, pour qui et comment ?	Utilisation stratégique des tableaux de bord pour suivre les indicateurs clés dans la gestion RH ou organisationnelle.	Tableau de bord RH, Suivi stratégique, Analyse organisationnelle
  	Phases et acteurs d’un projet d’évaluation	Guide méthodologique sur les étapes clés et les acteurs impliqués dans un projet d’évaluation.	Évaluation organisationnelle, Diagnostic RH, Analyse stratégique

• Posture, organisation & prise de parole

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Animer les réunions d’un réseau professionnel	Conseils pratiques pour organiser et animer efficacement des réunions dans un réseau professionnel, avec des outils comme Prezi.	Communication interne, Collaboration, Organisation du travail
  	Les réseaux professionnels	Analyse du rôle des réseaux professionnels dans le partage des savoirs, le développement des compétences et l’accès à de nouvelles opportunités.	Réseaux professionnels, Partage des connaissances, Développement de carrière
  	Les réunions avec fonctions déléguées	Approche structurée pour organiser des réunions où certaines fonctions sont déléguées afin d’améliorer l’efficacité collective.	Réunions efficaces, Délégation, Collaboration
  	Conseils pour l’animateur - De l’utilisation du non-verbal	Importance du langage non-verbal dans l’animation de réunions ou présentations pour renforcer l’impact du message.	Communication non-verbale, Animation de réunions, Prise de parole
  	Prise de parole en public - Troc de trucs contre trac	Techniques pratiques pour améliorer sa prise de parole en public et gérer le trac grâce à des astuces concrètes.	Prise de parole en public, Communication orale, Développement personnel
  	Prise de parole en public - Trois mots à vous dire : Clarté ! Cohérence ! Écoute !	Techniques pour structurer une prise de parole efficace, en mettant l’accent sur la clarté, la cohérence du message et l’écoute active.	Prise de parole en public, Communication orale, Développement personnel

• Outils pratiques d’animation, de conduite de réunion

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Réunion en marchant mode d’emploi	Kit pour organiser des réunions dynamiques en marchant et lutter contre la sédentarité.	Santé au travail, Productivité, Méthodes de travail collaboratif
  	Mobiliser l’intelligence collective	Techniques pour favoriser la collaboration, l’innovation collective dans les équipes et améliorer la performance.	Collaboration, Innovation, Intelligence collective
  	Brisons facilement la glace à distance	Techniques simples et rapides pour créer du lien lors de réunions à distance grâce à des icebreakers adaptés.	Communication à distance, Cohésion d’équipe, Travail collaboratif
  	Brise-glace et séquence réveil : pour un collectif de travail dynamisé.	Techniques simples pour dynamiser un collectif (en présentiel ou à distance) grâce à des exercices interactifs comme les brise-glace.	Dynamique d’équipe, Cohésion d’équipe, Travail collaboratif
  	Les principaux biais à connaître en matière de recueil d’information	Identification des biais cognitifs qui peuvent influencer la collecte d’informations et prise de décision dans un contexte professionnel.	Biais cognitifs, Prise de décision, Analyse critique
  	Le Team building - Un accompagnement pour renforcer la cohésion d’équipe	Méthodologie pour renforcer la cohésion d’équipe et améliorer la performance collective à travers des activités de réflexion et de collaboration.	Cohésion d’équipe, Collaboration, Performance collective
  	Modes de recueil d’information : Un tableau comparatif	Comparaison des différentes méthodes de collecte d’informations avec leurs avantages, inconvénients et impacts organisationnels.	Recueil d’information, Analyse critique, Prise de décision
  	Les fondamentaux du recueil d’informations	Guide sur les pratiques essentielles pour collecter des informations pertinentes dans un cadre professionnel.	Recueil d’information, Analyse critique, Prise de décision
  	Mesurer la satisfaction	Techniques pour mesurer la satisfaction dans divers contextes professionnels (formation ou autres projets).	Satisfaction apprenants, Évaluation organisationnelle

• Retour d’expérience

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Réaliser un retour d’expérience	Méthodologie pour capitaliser sur les réussites et échecs via des retours structurés (individuels ou collectifs).	Amélioration continue, Apprentissage organisationnel, Gestion de projet, Évaluation
  	Le retour d’expérience : une méthode, une grille	Méthode structurée pour tirer parti des retours d’expérience afin d’améliorer les pratiques professionnelles.	Retour d’expérience (REX), Amélioration continue, Apprentissage organisationnel
  	Capitaliser une expérience : quelle méthode ?	Méthodologie pour tirer parti des expériences passées afin de renforcer les pratiques professionnelles futures.	Retour d’expérience (REX), Capitalisation des savoirs

IA et numérique

• Intelligence artificielle

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Mieux comprendre l’IA avec un kit "maison" prêt à l’emploi	Kit pédagogique pour sensibiliser les agents à l’intelligence artificielle.	Intelligence artificielle, Formation
  	L’intelligence artificielle, même pas peur !	Exploration des impacts de l’IA sur le travail, les compétences, et les organisations. Mise en avant du dialogue social et de la formation continue.	Intelligence artificielle, Transformation numérique, Formation professionnelle
  	L’intelligence artificielle en questions	Réflexions sur les enjeux éthiques, réglementaires et professionnels de l’IA (impact sur l’emploi, biais, protection des données).	Intelligence Artificielle, Éthique technologique, Transformation numérique

• Numérique

  	Titre de la publication	Description	Mots clefs
  	Cap sur la transition numérique des administrations publiques	Un netboard dédié	Transformation numérique
  	Le droit à la déconnexion dans les services et ailleurs	Sensibilisation aux pratiques favorisant un équilibre vie professionnelle/vie personnelle grâce au droit à la déconnexion.	QVCT, Régulation du temps de travail
  	L’apprentissage collaboratif en essor à l’ère numérique	Méthodes pour favoriser l’apprentissage collectif via des outils digitaux.	Apprentissage collaboratif, Digitalisation, Partage des connaissances

Ressources CMVRH

• 🚧Boîte à outils - Conseil à l’agent

  🚧 en construction - parution mars 2026

• 🚧Boîte à outils - Conseil aux services

  🚧 en construction - parution mars 2026

• 🚧Boîte à outils - Formation

  🚧 en construction - parution mars 2026