Mal-être au travail : repérer les signaux faibles pour agir
La lutte contre le mal-être au travail est l’affaire de tous
👉 Une production CEDIP
Le niveau d’implication le plus simple est d’être attentif à toutes les manifestations de ce mal être, constatées au niveau individuel ou collectif. Il est souvent pertinent d’attirer l’attention de ses collègues et de sa hiérarchie sur des faits qui, pris séparément, peuvent sembler anodins.
Mis en lumière et reliés à d’autres ils se matérialisent parfois en un faisceau d’indices permettant d’établir l’existence d’un problème ou d’un dysfonctionnement qu’il devient alors possible de traiter avant qu’il s’aggrave.
Pour aller plus loin
🌐Vu sur le web
- Brown-out : "Vous manquez d’énergie pour aller travailler ? Vous lever le matin est de plus en plus difficile ? Vous n’avez plus du tout envie de travailler, au point que cela vous épuise ? Peut-être faites-vous un brown-out !"
Un article du site Nouvelle Vie Professionnellequi apporte quelques pistes de compréhension du brown-out, afin de :
- définir le brown-out, à distinguer du burn-out et du bore-out,
- relever les symptômes et signaux faibles,
- cerner les impacts,
- réfléchir aux causes,
- proposer quelques moyens de prévention et d’action
- Combiner bien-être et performance, un vœu pieux dans le management des organisations ?
Des salariés en bonne santé, motivés et engagés, sont bien plus susceptibles d’atteindre leurs objectifs professionnels que leurs homologues en piètre forme physique et mentale, démotivés et résignés. Alors, chers managers, qu’attendons-nous pour nous inspirer des faits empiriques en vue de concevoir des pratiques et outils de gestion permettant des gains mutuels en termes de bien-être et de performance ?
- Sur le site de l’IGPDE Combiner bien-être et performance, un vœu pieux dans le management des organisations ?
- Un ouvrage collectif à télécharger librement
📚 Retrouvez les autres productions du CEDIP
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