L’entretien professionnel

L’entretien professionnel annuel est un moment d’échanges incontournable entre un collaborateur et un manager. Il permet de faire le bilan de l’année écoulée, de fixer des objectifs partagés pour l’année à venir, et de discuter des besoins de formation et des perspectives d’évolution.

Publié le 13/01/2025 | Mis à jour le 12/06/2025

De nombreuses ressources sont disponibles sur le sujet, avec autant de conseils pour aborder chaque étape de ce rendez-vous.

Cet article, sans être exhaustif, compile un certain nombre de ces conseils à destination des collaborateurs et des managers en distinguant ce qui relève :

d’une part, d’aspects méthodologiques,
d’autre part, d’éléments liés à la posture et à l’état d’esprit qu’il convient d’adopter pour optimiser la portée de ces entretiens.

Pour le collaborateur

L’entretien professionnel est une opportunité dans la construction de son parcours. Loin d’être spectateur ou attentiste, il convient d’endosser un rôle proactif, de se préparer en amont et de s’impliquer activement pendant et après l’échange. S’engager pleinement dans cette démarche permet de faire le point sur son parcours, ses compétences, mais aussi de clarifier et d’exprimer ses aspirations pour son avenir (vis-à-vis de soi-même et de sa hiérarchie).

Adopter une posture dynamique et réflexive contribue à se donner les moyens de faire de cet entretien un véritable levier de développement professionnel.

Collaborateur : Se préparer
Collaborateur : S'investir
Collaborateur : Vivre son parcours professionnel

Pour le manager

L’entretien professionnel n’est pas une formalité administrative, mais un véritable levier de management. Cet exercice est une opportunité d’entretenir ou de créer les conditions permettant de mieux appréhender les aspirations de chacun, et de cultiver un environnement de travail positif au sein de son équipe.

Aborder ce rendez-vous dans une approche dynamique et visionnaire permet, au-delà de l’échange, d’accompagner de manière bienveillante et constructive ses collaborateurs, et de stimuler leur motivation et leur engagement.

Manager : Se préparer
Manager : Incarner son rôle de manager
Manager : Accompagner

Pour aller plus loin

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Fiches CEDIP Comment fixer des objectifs à ses collaborateurs	L’importance d’une posture et d’une méthode adaptées à chaque étape
Rubrique CEDIP dédiée Fiches, conseils de lecture