Ressources utiles pour les managers : renforcer l’intergénérationnel au travail
Face à la cohabitation de plusieurs générations au sein des équipes, le rôle du manager devient stratégique : transformer les différences d’âge en atout collectif plutôt qu’en source de tensions. Transmission, motivation, communication : l’intergénérationnel au travail ne se décrète pas, il se construit. Ressources pratiques et inspirantes, vues sur le web, dédiées aux managers qui veulent renforcer la cohésion et la performance de leurs équipes.
Fonction publique et jeune génération
| Fonctionnaire : un statut qui n’attire plus les jeunes ? Dans son rapport de juin 2025 la Cour des comptes révèle un fossé croissant entre la fonction publique d’État et la génération des 15-29 ans. Vieillissement du corps des fonctionnaires, entrée tardive (en moyenne à 33 ans) et massivement par la voie contractuelle - au détriment du concours traditionnel - fragilisent l’attractivité du statut. Pour renouer avec les jeunes, le rapport propose des leviers concrets : primes, assistance au logement, télétravail, garde d’enfants… Un véritable défi pour restaurer l’attractivité du service public. Lire l’article sur Vie Publique (lecture 3’) |
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Comprendre les attentes des générations
| Génération Z : une autre vision du travail Nés entre 1995 et 2010, ces jeunes seraient déconnectés du monde du travail. "Ghosting", "Quiet quitting"… Venez découvrir des témoignages d’employeurs et de jeunes qui invitent à la réflexion : rapports hiérarchiques, verticalité, autonomie, équilibre vie professionnelle-personnelle. Un podcast de 45’ à écouter sur France Inter (accès hors vpn) |
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| Un manager qui veille plutôt qu’un chef qui surveille, ce qu’attendent les jeunes diplômés La nouvelle génération attend transparence et honnêteté, rejette le micro-management et recherche avant tout la confiance, la reconnaissance et un accompagnement attentif. Un manager idéal, selon les jeunes diplômés, s’apparente à un mentor, est inspirant, à l’écoute, capable de guider, de protéger et de donner du sens,. Lire l’article sur le site The Conversation |
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1ères clefs : Adapter et outiller son management
| Management intergénérationnel : les clés d’une diversité réussie en entreprise 87 % des dirigeants jugent le sujet prioritaire : repères pour comprendre pourquoi et comment adapter son management. Accéder à l’analyse sur Blog RH |
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| Faire cohabiter différentes générations de salariés en entreprise Quatre générations cohabitent aujourd’hui en entreprise : baby-boomers, génération X, millennials et Gen Z. Cet article synthétique permet d’avoir un premier regard sur ce défi managérial qui, loin d’être un frein, peut devenir une formidable opportunité d’innovation et de performance, à condition de miser sur l’inclusion, la reconnaissance des différences et la complémentarité des talents. A lire sur le blog FocusRH |
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| Gérer l’intergénérationnel pour un travail inclusif Sur la base des résultats d’un colloque réunissant des experts du domaine RH, cet article évoque la mutation des modes de travail en lien avec l’évolution du sens au travail. L’article permet de faire émerger des pistes afin de créer un environnement inclusif et évolutif : il faut adapter les pratiques RH, former les managers, lutter contre les stéréotypes liés à l’âge, et favoriser la cohésion par des leviers comme la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ou le mentorat intergénérationnel. Lire l’article complet sur le site Empowill |
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Approfondir : transformer la diversité en atouts
| Conflits intergénérationnels en entreprise : comment trouver un équilibre ? Cet article met en lumière à la fois la richesse et les risques liés à la diversité des générations. Pour préserver performance et climat social, il propose une approche globale intégrant prévention, formation, dispositifs inclusifs, dialogue social et médiation structurée, tout en respectant les obligations légales. Bien gérée, la cohabitation intergénérationnelle devient un véritable levier de cohésion, d’innovation et de performance. Lire l’article complet sur le site Lamy Liaisons Solutions |
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| Comment exploiter la diversité générationnelle en entreprise ? La mixité générationnelle n’est pas seulement une contrainte : c’est une opportunité stratégique pour stimuler innovation, engagement et attractivité. Mais elle nécessite d’écarter les stéréotypes liés à l’âge et d’adopter des pratiques RH inclusives (mentorat, binômes, communication ouverte). L’index senior vient renforcer cette dynamique en incitant les entreprises à plus de transparence et d’équité. Lire l’article complet sur le site Les Echos Solutions |
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| Comment faire cohabiter plusieurs générations sur un même open-space ? Selon L’observatoire du management intergénérationnel, les générations ont des visions très différentes des notions de hiérarchie, temps et reconnaissance. Partant de ce constat l’article propose 5 conseils pour les juniors envers les seniors et vice-versa afin de favoriser l’échange et la collaboration. Lire l’article complet sur le site Welcome to the Jungle |
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En synthèse
👉 3 leviers immédiats à activer
📍 Créer du lien organiser des temps d’échanges (binômes, mentorat, partage de pratiques).
📍 Valoriser chaque génération reconnaître les compétences spécifiques (digital natives, expertise métier, expérience terrain).
📍 Adapter le management flexibilité, feedbacks adaptés, communication claire et inclusive.
📍 Créer du lien organiser des temps d’échanges (binômes, mentorat, partage de pratiques).
📍 Valoriser chaque génération reconnaître les compétences spécifiques (digital natives, expertise métier, expérience terrain).
📍 Adapter le management flexibilité, feedbacks adaptés, communication claire et inclusive.
Pour aller plus loin
- Fiche CEDIP Quels leviers pour le management intergénérationnel?
- Ressource DGAFP La boussole du manager : Management intergénérationnel
Webinaire en ligne
- Management intergénérationnel : transformer la diversité en atout stratégique, un webinaire de l’ESCP Business school pour explorer les pratiques managériales qui encouragent la synergie entre les talents, au-delà des différences de générations.
Lien vers la vidéo sur Webikeo (60’)
Ressources bibliographiques
- Soukey Ndoye (2015), Du contrat de génération au management intergénérationnel AFMD I Université Paris-Descartes
- Boutreux, A.- Coma, T.- Cibergues, S.- Tripier, J-J. (2010), GRH et intergénérationnel, déconstruction des croyances ou reconstruction des pratiques? Mémoire MBA Dauphine Management des RH
- Harvey, S. (2004) La gestion intergénérationnelle : Perspective managériale Mémoire de maîtrise HEC Montréal
Dernière consultation des liens : 29/08/2025
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