Comment renforcer la gestion des compétences au sein d’un collectif de cadres ?
Dans un contexte de réorganisations et d’évolution de ses missions, le CVRH de Nancy a été sollicité pour appuyer une unité de la DDT de Meurthe-et-Moselle dans la mise en place d’une gestion plus équilibrée des compétences individuelles et collectives.
L’objectif principal était de garantir la continuité de service pour la réalisation des missions à forts enjeux tout en renforçant la complémentarité et la polyvalence des agents.
Pour répondre à ces enjeux, une démarche progressive et participative en deux étapes a été déployée par :
1. La réalisation d’entretiens individuels permettant de recueillir les analyses et propositions d’évolution des cadres sur l’organisation, la charge de travail et les besoins de binômage ;
2. Une journée de travail collectif réunissant l’ensemble des cadres afin de prioriser les missions, d’identifier les activités critiques et de définir des scenarii d’évolution partagés.
Cette séquence d’échanges a favorisé la co-construction d’une nouvelle répartition des missions et la formalisation d’un plan d’action incluant la mise à jour de plusieurs fiches de poste. Au-delà des aspects organisationnels, la démarche a permis de mettre en lumière les valeurs portées par le collectif : respect, solidarité, transparence et bienveillance. Ces principes, identifiés par les cadres eux-mêmes, constituent un socle partagé permettant de renforcer la qualité du travail collectif.
Cet accompagnement a également permis de clarifier les rôles, de fluidifier la communication interne et de renforcer la coordination entre les acteurs de l’unité.