Prendre en compte le handicap dans le management
Un cadre peut se poser des questions sur ses pratiques managériales vis-à-vis de l’arrivée d’un collaborateur en situation de handicap dans son équipe : doit-il adapter son mode de management et comment ? Quelle communication doit-il faire au sein de l’équipe ? Comment peut-il favoriser, permettre le maintien dans l’emploi ? Quel est son rôle dans le processus de reconnaissance du handicap?
20 % de la population est touchée par le handicap en France (handicap lourd ou incapacités mineures)
80 % des handicaps sont invisibles : tous les handicaps ne sont pas apparents ou détectables
Le manager a un rôle primordial dans l’accueil et l’intégration d’un collaborateur handicapé, sa gestion au quotidien et son maintien dans l’emploi.
Le manager de proximité a également un rôle pour identifier et accompagner les agents susceptibles de développer des incapacités physiques, psychiques ou cognitives ainsi que les agents en situation de difficulté dans leur emploi qui nécessitent une prise en compte particulière.
Ressources
| 1. La fiche mémo du CEDIP "Prendre en compte le handicap dans le management" vous donnera des éléments de réponse pour :
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| 2. Le guide d’accueil des nouveaux arrivants - Travailleurs en situation de handicap Afin de favoriser un accueil de qualité et une meilleure inclusion des nouveaux arrivants en situation de handicap au sein de nos services, un guide est mis à la disposition des agents concernés, sur le portail intranet du pôle ministériel. Page du portail intranet du ministère Accueillir un agent en situation de handicap |
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