Renforcer la cohésion managériale pour construire une feuille de route partagée avec les agents
Le CVRH de Nancy a accompagné un groupe de la direction territoriale Est du CEREMA.
Cet accompagnement visait à renforcer le collectif, notamment managérial, afin d’aboutir à un plan d’action sur trois ans.
Un premier travail avec les managers
Une première phase de l’accompagnement a permis aux cadres de :
- renforcer leur cohésion,
- définir collectivement les objectifs prioritaires du groupe, aussi bien métiers que transversaux,
- définir l’animation du collectif nécessaire au bon fonctionnement du groupe,
- investiguer les enjeux de recrutement et de valorisation des agents et de leurs compétences.
Une association des agents pour enrichir et consolider les productions
Dans un deuxième temps, les agents ont été pleinement associés. L’objectif était triple : favoriser l’appropriation des réflexions produites par les cadres, permettre aux agents de compléter, nuancer, enrichir ces productions avec leurs regards opérationnels et favoriser la cohésion du collectif.
Cette démarche a permis d’amorcer une dynamique collective en permettant à chacun d’être force de proposition dans les évolutions à apporter dans le fonctionnement du groupe.
Les séances de travail ont combiné différents temps d’intelligence collective avec des travaux en sous-groupe et ateliers créatifs pour faciliter l’émergence d’une vision partagée.
Un plan d’action priorisé sur trois ans
Ce travail progressif mené sur l’ensemble de l’année 2025 a abouti à un plan d’action priorisé pour les trois prochaines années qui apporte au collectif :
- une vision commune,
- des axes de travail partagés,
- une feuille de route réaliste et réalisable pour accompagner les évolutions du groupe dans la durée.