FAQ - Reconnaissance des acquis de l’expérience professionnelle (RAEP)
FAQ
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Le dossier RAEP comprend principalement les rubriques suivantes :
- tableaux du parcours professionnel et compétences acquises
- parcours de formation
- partie rédigée : acquis de l’expérience professionnelle et motivation pour le grade supérieur et pour un projet professionnel
- annexes et fiche descriptive par annexe -
La constitution du dossier RAEP est un travail d’introspection sur son parcours et son projet professionnel. Elle nécessite d’identifier :
- les postes tenus, principales activités et travaux réalisés (contributions marquantes, fiertés)
- les compétences développées (savoirs/connaissances, savoir-faire/expériences, savoir-être/qualités)
- le parcours de formation
- l’objectif, le projet professionnel (que voulez-vous faire demain avec un nouveau grade?) -
- prendre de la hauteur sur le sens des missions et l’enjeu des politiques publiques
- donner à voir : du concret, illustrer, des contributions marquantes, démontrer ses compétences, sa singularité, ses fiertés et enseignements, sa motivation
- connaître l’environnement professionnel
- savoir parler de soi, se présenter, et communiquer avec le jury
- démontrer son esprit d’analyse et de synthèse, sa capacité à progresser, son potentiel -
Il s’agit ici d’exprimer votre motivation interne (intrinsèque) et non votre motivation externe (facteur extrinsèque).
Un facteur externe de motivation est lié à un comportement destiné à éviter une sanction ou obtenir une récompense (par ex. pour faire plaisir ou pour la rémunération, …) : ces facteurs externes sont peu « durables » et motivant dans le temps.
A contrario, la motivation interne est liée à votre envie, vos goûts, vos souhaits profonds. Elle est en cohérence avec vos valeurs, vos objectifs. Une telle motivation donne du sens et de la satisfaction. C’est celle-ci qui doit être évoquée dans votre dossier RAEP :
- motivation interne à passer le concours
- motivation pour un projet professionnelÀ retenir : compétences + motivation = performance.
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Un travail d’introspection est nécessaire : posez-vous des questions, par ex.
- je veux manager ou pas ? (management d’équipe ou de projets)
- je veux développer un profil d’expertise, ou de généraliste ?
- je veux ou non changer de domaine, de métier, de service ?
- je ME projette sur quoi concrètement ?
- qu’est-ce que j’attends d’un changement de grade ? d’un changement de poste ?
- qu’est-ce que je veux conserver, écarter, développer ?
- qu’est-ce que je veux faire ? qu’est-ce que je peux faire ? (le projet doit être réaliste et réalisable)Prévoyez un plan A et un plan B (ouvrir le champ des possibles)
Un projet est réaliste quand il tient compte des contraintes et des opportunités du marché de l’emploi (facteurs externes)
Un projet est réalisable quand vous avez le potentiel de compétences pour le réaliser et la capacité de mener des actions appropriées
Fiche
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