L’École de l’Innovation Managériale : une nouvelle promotion en Occitanie
Le 7 septembre dernier, sous l’impulsion du préfet de région, la PFRH Occitanie et ses partenaires*, dont le CVRH de Toulouse, ont ouvert leurs portes à la troisième promotion d’auditeurs de l’Ecole de l’Innovation Managériale. Prendre un temps de recul, explorer différents leviers et postures managériaux pour repenser le quotidien au sein des équipes et mieux accompagner les évolutions de nos structures : c’est ce qui est proposé à 22 cadres supérieurs issus des trois fonctions publiques.
La richesse de l’EIM réside dans la diversité des profils des auditeurs issus de différents ministères publics, de collectivités territoriales, du domaine hospitalier et qui partagent les mêmes préoccupations managériales : développer leurs compétences et leurs référentiels pour repenser leur management.
A cette occasion, le CVRH y anime des ateliers de codéveloppement, pour aider à résoudre par l’échange entre pairs différentes problématiques. Il s’agit d’un cadre idéal pour faire émerger un esprit de communauté de travail, pouvant faire faire rimer performance et plaisir de la construction collective. C’est l’ambition fixée !
- la posture du manager et plus généralement de sa structure qui est le contrepoint d’une posture strictement hiérarchique et descendante ;
- l’objectif poursuivi, qui allie à la fois la recherche d’efficacité et le bien-être au sein du collectif de travail.
- Qu’attendez-vous de l’EIM ?
Je souhaite aujourd’hui "prendre le temps" de réfléchir à mes pratiques ou à celles observées dans les différentes institutions où j’ai évolué, pour mieux ME connaître en tant que manager et évoluer "en conscience" dans mes pratiques.
Cette démarche est aussi pour partie liée au fait que la crise actuelle a profondément modifié la manière dont les équipes travaillent et travailleront désormais ensemble. Il y a à la fois une demande de plus d’ "individuel" via le télétravail qui perdurera et d’un renouveau du collectif.
On doit profiter de cette période pour faire évoluer nos pratiques.
L’EIM est une vraie chance pour prendre du recul, et ouvrir mes horizons en matière de pratiques, de postures et d’outils !
Quelles sont vos premières impressions ?
L’EIM vient tout juste de débuter ; les premières conférences sont passionnantes.
La « process communication » a été une vraie découverte pour moi ; malgré son nom plutôt barbare, cela permet de mieux analyser les relations entre individus, et de prévenir les conflits.
Les échanges au sein du groupe sont par ailleurs très riches, que cela soit lors des conférences ou lors des ateliers de co-développement. C’est sur, l’effet « groupe » sera un vrai apport de l’EIM et nous espérons tous que certaines sessions pourront être basculées en présentiel !
- A la fin de ce cycle de 6 mois, vous serez contente si … ?
…si je sens que j’ai pris du recul, et acquis des outils qui me permettront de progresser sur 2 axes qui me semblent essentiels pour un bon manager :
- donner du sens au travail collectif et fédérer. Dans un univers en mutation fréquente, et qui doit faire face à des crises, c’est crucial.
- contribuer à développer la capacité d’influence au sens positif du terme et la capacité à convaincre de la structure où je suis, tout comme sa capacité à contractualiser avec des partenaires. Les missions "régaliennes" évoluent, diminuent, tout comme les capacités à subventionner. Pour porter leurs politiques publiques et leurs enjeux, les services de l’État doivent innover.
Merci Mélanie TAUBER d’avoir partagé votre expérience, et à vous retrouver pour de nouvelles innovations !
- sur https://www.prefectures-regions.gouv.fr/occitanie/content/download/81704/527720/file/Plaquette_EIM_2021.pdf
- n’hésitez pas à contacter Annie AGUILA-GARY, cheffe du Pôle Professionnalisation au CVRH de Toulouse
- l’ensemble des partenaires* de l’EIM :